为了配合快速发展的中国市场，日资企业现地化的情况越来越多。

通常日资企业的组织架构为：日本人高层管理者、中方中间层管理者、一般社员。不同于日本人高层管理者和一般社员层的稳定，最关键的中方中间层管理者则为数不多。为了实现公司的现地化，从外部寻找中间管理层或者由公司内部进行选拔培养成为了日资企业刻不容缓的课题。然而，从外部寻找管理层人员需要太多的时间与财力。为了控制成本并尽快找到适合的人才，大多数公司选择了从内部选拔培养的方式。为了有效地从内部选拔出有潜力的人才，并实现公司的现地化，日资企业逐步加强了社内研修或完善社内评价制度。

通过完善公司内部的评价制度，从而调整组织构架，扩展现有社员的纵向发展空间。通过社内研修制度，选拔并培养有潜力有领导力的人才。